该公司在续期管理环节方面，追踪当月进度率指标，平衡保单收缴进度，通过对未收保单的预警管理，提升二/三次宽末达成率，提高保单复效效，拉升继续率指标。采取不定期电话抽查的开式，了解机构对未收保单的管理情况，了解主任的督导状况，强化机构的督导力度。激励方案考核指标由二/三次宽末向13/25月继续率转移，强调首、续联动，提高公司的永续经营能力。

　　在不断发展核心业务发展的同时，公司进一步加强风险防范工作，先后出台了《合规责任人管理办法》、《2008年度主要风险点及防范要点》、《2008年合规工作要点》等一系列合规管理制度，开展了内控评估工作、经营活动合规性全面自查、反洗钱工作的组织落实的各项工作。