为筹集资金增加产品研发费用，浙江慈溪市奥尔迪装饰材料有限公司董事长黄玉强已多次到北京，通过朋友的关系，他已经接触了５家以上的战略投资者，计划把公司的部分股权卖出去，以此来解决财务上的困境。

　　“企业都在转型，但就是没有资金。”在慈溪市，记者见到了这位在银行业里奋斗２０余年后辞职下海的黄玉强。５年前，他用自有资金注册一家公司，研发、生产和销售一种新型消防材料。

　　“我的是小企业，银行现在根本就不借钱给我们，而民间借贷利息又太高，承受不了。”黄玉强告诉记者，“从上半年开始，我就想组建董事会，形成一个完整的公司治理结构，这样来转变管理方式。”

　　“我处的这个材料行业，必须是以研发取胜的，只有不断提升产品结构和转型，才能立于不败之地。”他说，“浙江企业带有非常明显的家属企业特征，父亲是董事长，儿子是总经理，大部分企业都不愿意卖掉股份。但企业是必须进步的，犹如生产力和生产关系，生产力需要发展，而股权结构，特别是董事会结构就像生产关系，必然束缚企业的发展，老的经验就变成阻力，个人权威就带来盲目的决策。”

　　因为资金的不足而使得黄玉强被僵在“转身”的路上。资金只是浙江民企转型的第一道坎，人才缺乏和技术不足是他们要面对的另外两大瓶颈。

　　周德文称，目前制约民营企业转型升级的因素还有其它两大软肋：一是“技术和环境”，一直以来，政府对中小企业的扶持明显不足，各种资源和技术都倾向了大企业，中小民营企业基本上没有获得平等竞争的机会。与大企业相比，乱摊派、乱集资、乱收费、乱罚款依然严重，民营企业对法外需索的抵抗能力较弱，属无力抗争。

　　二是“人才”，很多民企大都从家族作坊发展起来的，实行的是家族式的管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主，由于历史的原因，企业主大都文化程度较低，更没有经过系统的现代管理知识培训，由于家族企业的“排异”性，使得企业对外来人才“天生”产生排斥，一方面企业主靠自身力量和经验，艰难地支撑着企业，日益感到吃力、疲乏和难以应付，也产生找人来“帮忙”的强烈念头；另一方面，面对自己辛辛苦苦办起来的企业，靠血汗打拼出来的财富，又十二分地不愿意交给“外人”来打理，因此，对外来人员处处设防、步步小心，使得外来“人才”如坐针毡，或夹着尾巴做人，或一走了之，因之，温州中小企业大都缺乏人才，既缺专业技术人才，更缺经营管理人才，许多中小企业陷入既想“招揽人才”，又怕“使用人才”的无奈之中，从而严重制约了发展。