“在当前的经济形势下，民营经济应该找一条什么样的出路？”、“浙江民营企业如何突围？”

　　当下，无论是在浙江，还是在北京，此类“指点江山”的高峰论坛和研讨会一场接一场，专家学者和实业家纷纷出招指点民企出路。各级别的政府会议也在不同程度地探讨，还包括各行业协会和民间机构。

　　记者调查采访期间，其实，积极性最大的依然还是民营企业主本身，他们奔波在政府、银行和市场之间呼吁。

　　企业“转身”

　　本报记者实地探访了多家民企的转型升级状况。

　　作为浙江皮革和家具行业的代表企业，浙江卡森实业集团旗下拥有２０多家控股子公司，２００５年，该公司成为国内第一家在香港主板上市的家具制造企业。虽然该公司上半年保持了３１亿元人民币的销售业绩，但和多数同行企业一样，该公司也面临着市场疲软、成本上升、利润率进一步降低的不利局面。

　　“在严峻的形势面前，公司已意识到企业的发展已经到了瓶颈的阶段。”该公司董事长朱张金称，“怎样化解工作中存在的种种困难和问题，探索企业产业结构调整和升级的方向，打开发展空间，是摆在公司面前亟待解决的重要课题。”

　　为此，该公司采取三大措施。一方面实行市场转移，开拓国内零售市场，实施“海宁中国皮革城”全国连锁品牌战略，实现皮革产业的纵深发展；另一方面，开发新产品，提升产品附加值，作为国家重点高新技术企业，他们已在逐步缩减档次低、耗能高、同质竞争激烈的低附加值产品，通过技术改造，将他们的技术、人才、资金优势集中到科技含量高、产品销路好的高附加值新产品上，这一块有比较理想的利润空间；第三方面，积极实施产业结构调整和优化升级，调整现有的制革生产结构，淘汰低附加值、低技术含量、污染较大的制革工艺线和低端产品，转向高附加值、高科技、环保型的皮革产品的研发和生产，在整体缩减制革业生产规模的同时，提高企业经济效益，由“做大”进一步发展到“做强”。